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Trainer-Coaching - Das persönliche Erfolgsrezept für Trainer und Trainingsmanager








Trainer-Coaching

Trainer-Coaching Trainer-Seminar - Präsentationstechnik

Beim Trainer-Coaching kümmert sich der Coach nur um Sie und das was Sie an Ihrem Training verbessern möchten. Die Kamera dient hier der sofortigen Selbstreflexion.

Auch Ihre Unterlagen, Folien und Ihre sonstigen Präsentationsmittel können Bestandteil des Coachings sein. Auf Wunsch erstellen wir für Sie auch passende Unterlagen in den wichtigsten Business-Sprachen. Perfektion bringt ein kombiniertes Präsentations-Training und Präsentations-Caoching.

Sprechen Sie mit uns. Speziell für die Bereiche Wirtschaft, Wissenschaft, Technik, IT, Physik und Kybernetik können wir exzellente Coaches vermitteln, die auch Sie fachkundig unterstützen werden!



Die Inhalte unserer Trainer-Coachings:

  • Wie kommen Sie als Trainer an?
  • Wie gut kommen Sie und Ihre Präsentationen an?
  • Wie machen Sie komplexe Themen leicht verständlich?
  • Wie begeistern Sie Ihre Zuhörer?
  • Was sind Ihre Trainingsziele?
  • Haben Sie einen Trainings-Planungsbogen?
  • Wie effektiv sind Ihre Folien?
  • Verfolgen Sie das KISS-Prinzip?
  • Wie werden Ihre Zuhörer zu Akteuren
  • Die Zeitplanung und Zeitkontrolle
  • Umgang mit Einwänden und Widerständen
  • Das glorreiche Finale zum Schluss
  • Wie wird Ihr Training zum Profit-Center?

GARANTIE: Bei uns kommen nur Profi-Trainer als Coaches zum Einsatz, die selbst viele Jahre lang erfolgreich als Trainer und Trainingsmanager in internationalen Konzernen gearbeitet haben!

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Unsere ausgezeichnete Qualität und Praxistauglichkeit:

SEHR GUT

abreast® Train-The-Trainer Seminare wurden von 1197 Teilnehmern mit 9.6 von 10 Sternen (SEHR GUT) bewertet.


Schon ab 3 Teilnehmer lohnt sich ein Inhouse-Training!

Ein firmenspezifisches Inhouse-Training - ganz auf Ihre Bedürfnisse hin ausgerichtet - rechnet sich bei uns schon ab 3 Teilnehmern. Wir kommen entweder zu Ihnen ins Haus, oder Sie kommen mit Ihren Kollegen und Mitarbeitern in unser Trainingszentrum. In jedem Fall genießen Sie ein Training, das ganz individuell auf Sie zugeschnitten ist!

1 Tag Individuelles Kompakt-Training
  Small 2 - 3 Teiln. ab 360,-/Teilnehmer (=> 1.080,-- /Gruppe)
  Compact 4 - 5 Teiln. ab 290,-/Teilnehmer (=> 1.450,-- /Gruppe)
  Standard 6 - 8 Teiln. ab 240,-/Teilnehmer (=> 1.920,-- /Gruppe)
  Enlarged mehr als 9 Teiln. auf Anfrage

2 Tage Individuelles Intensiv-Training
  Small 2 - 3 Teiln. ab 650,-/Teilnehmer (=> 1.950,-- /Gruppe)
  Compact 4 - 5 Teiln. ab 500,-/Teilnehmer (=> 2.500,-- /Gruppe)
  Standard 6 - 8 Teiln. ab 370,-/Teilnehmer (=> 2.960,-- /Gruppe)
  Enlarged mehr als 9 Teiln. auf Anfrage

3 Tage XXL-IntensivPlus-Training
  Compact 4 - 5 Teiln. ab 580,-/Teilnehmer (=> 2.900,-- /Gruppe)
  Standard 6 - 8 Teiln. ab 425,-/Teilnehmer (=> 3.400,-- /Gruppe)
  Enlarged mehr als 9 Teiln. auf Anfrage

  Einzel-Coaching/-Training 980,-- pro Tag (ab dem 3. Tag 650,--)

Alle Angebote richten sich ausschliesslich an gewerbliche Kunden. Die hier genannten Preise sind Nettopreise und stellen unverbindliche Richtwerte dar. Bitte fordern Sie kostenlos und unverbindlich Ihr individuelles Angebot an.


© abreast Consulting - Der Coach an Ihrer Seite

Feierabendstrasse 52, 85764 Oberschleißheim b. München
Der Spezialist für praxisorientiertes Training und Coaching
- Impressum


Kleiner Zufallsauszug aus dem umfangreichen Trainingsmanual:

(5.)..... ng Ihrer Pläne haben Sie nicht genügend Erfahrung! _______________________________________________________________________________ 5.5 Zeitplanung und Kontrolle Daß die Zeiteinteilung wichtig ist und deren Einhaltung unbedingt gefordert wird, haben wir bereits angesprochen. Die wichtigsten Gründe dafür sind: In der verfügbaren Zeit muß alles Wesentliche gesagt werden Wird die Zeit überschritten, werden die Zuhörer unruhig Wird die Zeit unterschritten, haben wir sie nicht gut genutzt Mittagessen und Fahrgemeinschaften dürfen nicht unsere Pläne stören Zuhörer, die nur bestimmten Teilen beiwohnen, dürfen nicht enttäuscht werden Wir haben in der Planung auch die Zeitvorgaben geplant. Zur Kontrolle können wir während eines Probelaufs Stoppuhr benutzen und jeweils die relative Zeit kontrollieren, bzw. feststellen. Wir können aber die absolute Zeit auch mit einer normalen Uhr kontrollieren. Letzteres ist vor allem im realen Training praktischer, da wir damit auch mögliche Verspätungen o.ä. wieder ausbügeln können. Wenn wir aber ständig auf die Uhr sehen, dann wirken wir unruhig und suggerieren dem Zuhörer, daß wir es eilig haben, was gar nicht zutrifft. Daher suchen wir Methoden, um die Zeitkontrolle unauffällig durchführen zu können. Eine beliebte Methode ist es, die Armbanduhr so anzuziehen, daß sie am inneren Handgelenk sitzt und dadurch das Ablesen der Uhrzeit unauffälliger durchgeführt werden kann. Besser jedoch ist eine Uhr (z.B. ein Wecker), den wir neben unseren Unterlagen auf den Präsentationstisch stellen. Die Uhr muß dabei so groß sein, daß sie mühelos auch von mittlerer Entfernung noch sehr gut ablesbar ist. Auf Uhren im Raum sollten wir uns dagegen nicht unbedingt verlassen. Einerseits ist nicht garantiert, daß es überhaupt eine solche Uhr gibt, oder daß diese auch funktioniert. Andererseits ist das Ablesen einer Raumuhr, je nach deren Montage, oft nicht unauffällig möglich. Wenn wir eine Raumuhr in einem Trainingsraum aufhängen, dann so, daß der Trainer diese problemlos und direkt im Auge behalten kann, am Besten im Rücken des Publikums. Bei der Diskussion um die Zeitkontrolle stellt sich natürlich jetzt auch die Frage, wann und unter welchen Umständen dürfen oder müssen wir sogar von unserem geplanten Zeitrahmen abweichen? Gerade in einem On-Site Training ist es oftmals sinnvoll, wenn die Teilnehmer untereinander in eine interessante und konstruktive Diskussion eintreten, wobei der Trainer in diesem Falle automatisch die Rolle des Moderators übernimmt. Solche Diskussionen lassen wir gerne in einem entsprechenden Rahmen (5-10 Minuten) zu. Für längere Diskussionen, auch wenn sie noch so hochinteressant klingen, sollten wir Ausweichtermine (Pause, Abend) vorschlagen. Abbrechen oder einem Ende nahe bringen sollten wir dagegen all jede Diskussionen, die sich von unserem Training entfernen, oder die eine negative Stimmung unter den Teilnehmern fördern. Wenn sich ein Thema von unserem Training entfernt, sollte es uns nicht schwer fallen, die Teilnehmer von der Vertagung der Diskussion auf die Zeit nach dem Training zu überzeugen. 5.6 Zusammenfassung und Fragestunde Am Ende eines jeden Themenabschnitts steht eine Zusammenfassung. Diese hat einerseits den Sinn das Thema zu begrenzen und abzuschließen, andererseits die Highlights dieses Themas noch einmal auf einer einzigen Folie zusammengestellt zu präsentieren. Selbst für Teilnehmer, die sich für dieses spezielle Thema nicht besonders interessieren, besteht mit dieser Zusammenfassung nun die Möglichkeit das Wesentliche des Themas noch einmal nachvollziehen zu können. Sofern wir diese Zusammenfassung durch eine Folie darstellen, so sollte sie sich in der Regel auch auf eine Folie beschränken. Da die Zusammenfassung auch gleichzeitig einen Abschluß eines Themas darstellt, können wir im Anschluß oder auch im Vorfeld dieser Zusammenfassung die Fragen des Auditoriums beantworten. Dies hängt von unserer persönlichen Einstellung und unserem Zeitplan ab. Ist dieser Zeitplan sehr knapp bemessen, so verzichten wir auf die einzelnen Fragemöglichkeiten hinter jedem Thema und verweisen auf eine abschließende Fragestunde an Ende .....


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