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Train-The-Trainer Seminar für professionelle Software-Trainer








Software-Trainer Seminar

Trainer Seminare - Softwaretraining

Warum wirken viele Software-Trainings auf die Teilnehmer oft stressig oder einschläfernd?

Software-Schulungen sind ein besonders interessantes Trainingsgebiet mit ganz speziellen Herausfoderungen.

Passives Zuschauen ist für die Teilnehmer ermüdend, aber notwendig um zu lernen. Also muß der Trainer dieses Manko durch seine Persönlichkeit und Trainingsrhetorik wett machen. Dazu liefert dieses Software-Trainer Seminar dem Trainer bewährten Methoden aus der Praxis, um gerade bei Software-Schulungen oder ähnlichen Herausforderungen die Teilnehmer besser führen und integrieren zu können.

Dabei ist auch die zur Verfügung stehende Technik zu berücksichtigen und gezielt auf die gewünschte Wirkung hin zu optimieren.
Präsentationstechnik - Produktpräsentation Modernste Videotechnik dokumentiert auch in diesem Trainer-Seminar den fortschreitenden Lernerfolg.
Nach dem Training erhalten alle Teilnehmer eine Video-DVD mit den Aufnahmen zur weiteren Selbstreflexion.



Die Trainingsinhalte zum Thema Software-Training:

  • Wollen Sie Ihre Teilnehmer begeistern?
  • Wollen Sie aktiv weiterempfohlen werden?
  • Was macht eine gutes Software-Training aus?
  • Vom Lehren und Lernen
  • Ziele und Ansprüche
  • Grundlagen der Rhetorik
  • Aufnehmen - Verstehen - Begreifen
  • Methodik & Didaktik
  • Die Effektivitätsspirale
  • Planung - Aufbereitung - Durchführung
  • Aufmerksamkeit gewinnen und erhalten
  • Die Aktivierung der Teilnehmer
  • Wie blenden wir Herrn Meckermann aus?
  • Zeitplanung und -kontrolle
  • Die Einwandbehandlung
  • Der Umgang mit schwierigen Personen

GARANTIE: Bei uns kommen nur Profi-Trainer als Coaches zum Einsatz, die selbst viele Jahre lang erfolgreich als Trainer und Trainingsmanager in internationalen Konzernen gearbeitet haben!

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Unsere ausgezeichnete Qualität und Praxistauglichkeit:

SEHR GUT

abreast Train-The-Trainer Seminare wurden von 877 Teilnehmern mit 9.6 von 10 Sternen (SEHR GUT) bewertet.


Schon ab 3 Teilnehmer lohnt sich ein Inhouse-Training!

Ein firmenspezifisches Inhouse-Training - ganz auf Ihre Bedürfnisse hin ausgerichtet - rechnet sich bei uns schon ab 3 Teilnehmern. Wir kommen entweder zu Ihnen ins Haus, oder Sie kommen mit Ihren Kollegen und Mitarbeitern in unser Trainingszentrum. In jedem Fall genießen Sie ein Training, das ganz individuell auf Sie zugeschnitten ist!

1 Tag Individuelles Kompakt-Training
  Small 2 - 3 Teiln. ab 360,-/Teilnehmer (=> 1.080,-- /Gruppe)
  Compact 4 - 5 Teiln. ab 290,-/Teilnehmer (=> 1.450,-- /Gruppe)
  Standard 6 - 8 Teiln. ab 240,-/Teilnehmer (=> 1.920,-- /Gruppe)
  Enlarged mehr als 9 Teiln. auf Anfrage

2 Tage Individuelles Intensiv-Training
  Small 2 - 3 Teiln. ab 650,-/Teilnehmer (=> 1.950,-- /Gruppe)
  Compact 4 - 5 Teiln. ab 500,-/Teilnehmer (=> 2.500,-- /Gruppe)
  Standard 6 - 8 Teiln. ab 370,-/Teilnehmer (=> 2.960,-- /Gruppe)
  Enlarged mehr als 9 Teiln. auf Anfrage

3 Tage XXL-IntensivPlus-Training
  Compact 4 - 5 Teiln. ab 580,-/Teilnehmer (=> 2.900,-- /Gruppe)
  Standard 6 - 8 Teiln. ab 425,-/Teilnehmer (=> 3.400,-- /Gruppe)
  Enlarged mehr als 9 Teiln. auf Anfrage

  Einzel-Coaching/-Training 980,-- pro Tag (ab dem 3. Tag 650,--)

Alle Angebote richten sich ausschliesslich an gewerbliche Kunden. Die hier genannten Preise sind Nettopreise und stellen unverbindliche Richtwerte dar. Bitte fordern Sie kostenlos und unverbindlich Ihr individuelles Angebot an.


© abreast Consulting - Der Coach an Ihrer Seite

Feierabendstrasse 52, 85764 Oberschleißheim b. München
Der Spezialist für praxisorientiertes Training und Coaching
- Impressum


Kleiner Zufallsauszug aus dem umfangreichen Trainingsmanual:

(4.)..... , Ideen und Möglichkeiten ist aber das Wesen der Kreativität. Glücklicherweise hat uns die Natur reichlich mit Kreativität ausgestattet, sonst hätte sich auch die Menschheit nicht einmal zum Höhlenmaler entwickeln können. In jedem von uns ist diese Naturgabe vorhanden, nur machen wir, oft aus Bequemlichkeit, zu wenig Gebrauch davon. Kreativität kann man nicht lernen. Wir können nur mit bewährten Mitteln die in uns schlummernde Kreativität erwecken. Jeder von uns hat dabei seine eigenen Methoden entwickelt. Manche werden beim Baden kreativ, manche beim Joggen, andere wieder brauchen Musik dazu und wieder andere benützen dazu z.B. ein Glas Wein. Diese individuellen Methoden der Kreativitätsentfaltung sind zwar im Privatbereich sehr angenehm, aber im professionellen Sinne meist unpraktisch. In der Regel müssen wir unsere Kreativität nämlich am Arbeitsplatz entfalten. Zwar werden wir als engagierte Mitarbeiter auch in unserer Freizeit unsere Gedanken nicht den beruflichen Bedürfnissen verschließen, dennoch sind wir gezwungen, gerade in der Detailarbeit unsere Kreativität während der Arbeitszeit im Unternehmen zum Ausdruck kommen zu lassen. Wir können nun angestrengt über etwas stundenlang nachdenken und kommen vielleicht zu einem brauchbaren Ergebnis. Oftmals behindern wir uns aber, je angestrengter und steifer wir über etwas nachdenken. Eine Pause zu machen und die Gedanken einmal entleeren ist dann oft die beste Methode, um weiter zu kommen. Eine andere Methode ist die BISS-Methode, die auf die ohnehin unverzichtbare Teamarbeit in einem Unternehmen aufbaut. Dort sollten wir generell nicht versuchen, alle Probleme alleine zu lösen, sondern uns bewußt des Gedankenaustauschs mit den Kollegen bedienen. Dies hilft, dem Graben-Denken des einzelnen Individuums entgegen zu wirken, wobei die BISS-Methode Regeln nennt, die bei konsequenter Anwendung genau dieses ermöglichen. Die aus dem englischen stammende Abkürzung steht für: Brainstorming entfache Gedankenstürme Interchanging tausche Deine Gedanken aus Sketching skizziere das Problem, mach Dir DEIN Bild davon Settling entscheide durch Abwägen Brainstorming: Begonnen wird immer mit einem Brainstorming, d.h. die im Kopf vorhandenen Ideen werden kommentarlos sofort schriftlich fixiert, wobei das schriftliche Fixieren als Text, Bild oder Diagramm erfolgen kann, je nachdem, wie klar unsere Gedanken dabei sind. Streng verboten beim Brainstorming sind Kritik Diskussion Negation Es ist wesentlich für das Brainstorming, daß die Gedankenstürme nicht durch Einsprüche oder Kommentare gestört werden. Jede Idee kann bei näherer Betrachtung letztendlich nützlich sein. Interchanging: Diese so fixierten Gedanken werden nach einer ersten Sichtung mit Mitarbeitern, Kollegen oder auch Freunden besprochen. Dabei wird kein einziger Punkt verteidigt oder gerechtfertigt, sondern es werden nur die Wirkung und die Kommentare registriert und wieder schriftlich fixiert. Dieser zweite Schritt hat nicht den Zweck, unsere Ideen den Anderen zu verkaufen, sondern dient ausschließlich der weiteren Ideenaufnahme und Ideensichtung. Sketching: Durch das Skizzieren einer Problemstellung, durch die Visualisierung eines Problems und dessen möglichen Lösungen können wir uns ein Bild machen und eine bessere Übersicht verschaffen. Dies ist besonders wichtig, wenn mehrere Lösungen zur Entscheidung anstehen. Eigentlich sollte man immer versuchen, durch einfaches skizzieren einen graphischen Eindruck zu gewinnen, da diese Betrachtung die weitere Ideenentfaltung in unserem Gehirn stimuliert. Settling: Zum Schluß müssen wir uns für eine Idee entscheiden. Dabei ist wichtig, daß wir diese Entscheidung in Ruhe und Sachlichkeit treffen und daß wir auch dann bewußt hinter der getroffenen Entscheidung stehen und nicht permanent von einer Möglichkeit zur anderen hin und her schwanken. Abgesehen vom Feinschliff bleibt eine getroffene Entscheidung grundsätzlich solange bestehen, bis eine andere Entscheidung zwingend notwendig wird. Das wichtigste Ziel ist so erreicht. Es stehen nun eine Reihe von potentiellen Ideen im Raum, .....


GARANTIE: Bei uns kommen nur Profi-Trainer als Coaches zum Einsatz, die selbst viele Jahre lang erfolgreich als Trainer und Trainingsmanager in internationalen Konzernen gearbeitet haben!

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